中華網財經11月30日訊：近年來，部分高周轉民營開發企業開始大量暴雷。從企業微觀視角來看，這是企業沒有進行多元化布局以及做跨周期準備的結果；但是從中觀行業和宏觀政策視角看，這或許是中國房地產業展開系統性重構的一種重要表現。

圖為珠江投資華北地區公司董事長趙津

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珠江投資集團華北地區公司董事長趙津近期在接受中國地產華表獎、中華網財經、海花有約聯合推出中華名人堂“大國匠心”系列專訪時表示：公司要實現高質量發展，一是夯實“穩”的基礎，全力以赴保民生、保交付工程；二是釋放“新”的潛力，加快激發發展動能；三是探索“變”的優勢 ，不斷提高公司資產運營質量。 

趙津先生表示，在一個流變的時空里，面對瞬息萬變的市場環境，其實我們每一個企業都是在對抗“熵增定律”。活下去就必須要有反熵增的思維。要堅持突破認知局限，駕馭未知與變化，通過深度學習快速迭代自我，尋找與變化共處的解決之道，進化出克服不確定性的能力，并從不確定性中獲益，擁有一種韌性生長的力量，實現穿越周期的增長，由此找到一條真正有企業基因與特色的長久發展之路。

一是夯實“穩”的基礎，全力以赴保民生、保交付工程。

保交付就是保民生！在艱難的市場環境面前，對珠江華北地區公司而言，用承諾兌現責任，秉持構筑美好生活，為這座城市帶來更多的驚喜，是我們的初心所在。

在宏觀經濟環境劇烈波動的當下，珠江人始終堅守初心，全員全力保交付，今年以來，華北珠江陸續迎來分鐘寺回遷房選房、家和園回遷房交付、珠江闕交付等多個重大節點，給予萬千業主一份安心，不負“好生活在珠江”的品牌理念內核。

二是釋放“新”的潛力，加快激發企業發展動能。

一個企業敢于突破 、勇于超越，才是長久繁盛的秘訣！疫情常態化及全球經濟大環境下，對企業經營管理提出了新的要求。我們珠江投資一直強調要用認知、求新、求實、求變的方式去更新企業循環發展的生命力。 

今年以來，我們緊緊圍繞“三零、五帶、七抓”的管理核心及方針，強化企業經營管理。執行者要做到“零借口、零拖延、零返工”，管理者要做到“凡是工作必帶目標、凡是目標必帶計劃、凡是計劃必帶方案、凡是方案必帶檢查、凡是檢查必帶結果”，作為經營班子要作好“抓觀念、抓用人、抓溝通、抓激勵、抓考核、抓培訓、抓執行”，打造求實、求新、求變的循環發展新勢。

三是探索“變”的優勢 ，不斷提高公司資產運營質量。

市場環境整體下行，留給房地產行業的機會已經不多了，變革和探索已經無可避免。隨著融資政策向產業園等項目逐漸傾斜，昭示著產業用地開發已進入新的階段，也意味著以產業儲備用地為主的資產結構迎來了新的風口。

今年以來，珠江投資華北地區產業板塊蓄勢起航，張家灣設計小鎮、小湯山美妝創新園、京津冀閥門產業園、馬駒橋智慧物流產業園等重點產業園項目陸續迎來大動作，通過引入優質產業運營商，吸引高精尖產業進駐，進而探索新的業務發展模式。產業運營加速釋放經濟活力，帶動區域經濟發展。

關鍵詞： 珠江投資