1、生管工作的流程：　　季計劃：業務提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。

2、　　月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內，計算所需之中交期材料。

3、月計劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。

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4、　　周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

5、周計劃可提供：生產線該周生產計劃，采購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。

6、　　插單／模擬：“插單”功能所需提供之信息。

7、　　是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？　　2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。

8、　　3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產計劃，此稱為“插單模擬”。

9、 （生管物控網/生管職責、內容及流程）　　做好PC的前期準備工作：產能分析、訂單分析　　生管工作的職責：　　依據銷售計劃制訂生產計劃　　2、依據生產計劃指定物料需求計劃　　3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力　　4、下達生產定單　　5、監控生產定單完成進度。

10、　　生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。

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