當前，數字經濟已經成為推動經濟增長的主要引擎之一。近年來，我國數字經濟發展取得顯著成效，但也面臨發展不充分、不平衡的問題。例如，截至2020年底，我國一二三產業數字化滲透率分別為8.9%、21.0%和40.7%，一二產業數字化轉型明顯滯后。乳業橫跨一二三產業，數字化轉型面臨著重重困難，而作為中國乳業龍頭，伊利集團的數字化轉型進程卻走在了行業前列。

在新華網聯合中國電子信息產業發展研究院發布的《數字經濟和實體經濟融合發展報告（2022）》中，伊利入選成為報告中的優秀實踐案例。作為該報告唯一入選的乳品企業，伊利以其全產業鏈數字化轉型的成功實踐，成為當之無愧的先行者和領軍者?；仡櫼晾瘓F的數字化轉型歷程，其取得的突出成效與伊利集團董事長潘剛的著力推動有莫大關系。

面對數字化浪潮，潘剛曾表示：“數字化是伊利后千億時代發展的重要抓手。”多年來，潘剛著力將數字化能力打造成為業務增長的新型核心驅動力。2017年，伊利主導的乳業“智能制造標準研究”項目填補了中國乳業智能工廠建設標準空白。2019年，伊利全面加速數字化轉型，通過打造全鏈條覆蓋、全場景滲透、全方位互動、全品類共享的“四全運營體系”，將領先的數字化技術融入上中下游具體業務環節，引領和提升全行業的數字化水平。

2022年3月，清華大學專家學者實地走訪伊利，完成了中國乳業首個學術層面的數字化轉型案例。4月，伊利啟動“數字N+伊”生態創享計劃，第一站攜手微軟加速器展開了長達兩個多月的數字化轉型生態創新大賽，面向全球科創企業發出招募，凝聚創新力量開展數字化合作，共同打造營養和科技兼具的“數字牛奶”。在不久前結束的2022年世界互聯網大會烏鎮峰會上，伊利帶來的科技與營養碰撞的“數字牛奶”讓公眾印象深刻。

在數字化轉型過程中，以潘剛為首的高管團隊在各種場合多次強調數字化之于伊利的戰略意義。伊利持續加速全產業鏈數字化轉型，在上游打造智慧牧場，在中游打造智能工廠，在下游消費者端借助數字化平臺和工具全方位傾聽消費者聲音，讓伊利成為乳業數字化轉型的先行者，不斷滿足消費者的品質和營養健康新需求，并持續推動行業數字化進程。

正是由于對數字化的深入探索與對產業鏈的持續賦能，伊利數字化轉型成功走在了行業前列，成為可以借鑒的樣板。把握數字經濟發展新機遇，未來，潘剛與伊利將持續探索用數字科技護航營養健康的新方法、新路徑、新模式，不斷引領中國乳業數字化轉型的新未來。

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