做大做強，是每一個企業家的天然欲求。改革開放30 多年來涌現出一大批優秀企業，如我們熟知的BAT，以及老牌民族品牌華為，新興的小米、滴滴、大疆、今日頭條等。然而，不少企業在追求做大做強的過程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區，妄圖一口吃成胖子， 最終欲速而不達， 反倒把企業給做垮了。

那么，企業除了做大做強還有別的路可以選擇嗎？

我們先看一組尚泰裝飾辦公室裝修收集的數據：德國中小企業的數量大概占德國全部企業的99.7%，日本的這一比例是99.3%，美國大概在99%。這些走在世界制造業前列的“帶頭老大哥”國家的制造業都是以中小企業為主，而非規模很大的企業。更為重要的是這些“小”企業往往憑借其看家技術本領，使其產品市場占有率通常是世界第一、第二。

回到我們的問題，企業除了做大做強還有別的路可以選擇嗎？尚泰裝飾的觀點是不想把自己做死，企業就要學會做小、做專、做慢。

1.把企業做“小”

將企業做大，當然好處是很大的，大企業猶如一艘大船，抗風險能力極強，但卻又因機構臃腫，效率極低，最終會阻礙企業的生存發展。而小企業恰恰相反，獨具靈活性、決定性和強烈的求知及發展欲望。靈活性決定著企業的效率，因此，無論企業的規模如何，都應該保持小企業所特有的高度靈活性。

“把企業做小” 是任何企業都應該讓自己的業務進行聚焦， 而不是盲目追求大而全。大而全反而分解了資源， 最終成了東一榔頭西一棒槌，什么也做不好。

為什么倡導做“小”？企業大了，業務模式成熟了，一定追求的是安全。因此，企業規模大了，跟創新是矛盾的。創新最大的問題是要承擔風險。大公司把成熟業務和創新業務放在一起養，用一套標準，最后一定會把資源給那些可能不創新，但是今天很成熟，能帶來收入的業務，特別是上市公司，他們要關心利潤，要關心收入。

那么，將企業做“小”是不是要人為地去抑制企業的發展呢？當然不是！

企業的經營平臺主體做大，經營個體把它做小。怎么理解這句話呢？在平臺上主體是可以做大的，但每一個經營的個體，都可以做小，因為只有小才能夠在整個企業發展的過程當中，在市場的競爭當中處于有利地位。比如裂變式創業，戰略業務單元制SBU，也就是我們經常講的事業部制。這方面，尚泰裝飾“企業平臺化，員工創客化”的經驗值得借鑒。

2.把企業做“專”

最近兩年，不論是在媒體上、論壇上，還是大眾的討論中，乃至于全國兩會報告中，有一個詞常常被提到，“工匠精神”。當所有人都在呼喚一樣東西的時候，說明它是稀缺的、被渴求的、未得到滿足的。正所謂術業有專攻，一個人一生如果能做好一件事，那也是很了不起的，企業亦是如此。做“專”與我們所說的“工匠精神”一脈相承，當今時代從來都不缺少努力做事的人，缺乏的是一種專注的“工匠精神”，做企業亦是如此，缺的是企業10年、20年、30年一直專注熟悉的領域，精益求精，成為百年企業。

在德國，沒有哪家企業是一夜暴富的，迅速成為全球焦點的。他們往往專注于某個領域或某項產品，他們有很多“小公司”、“慢公司”，漸漸成為擁有百年以上歷史、高度注重產品質量和價值的世界著名公司。

為什么只有8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？西門子公司的總裁是這樣回答的：“這靠的是德國人的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售后服務的義務。德國人有自己的經濟學。我們僅追求兩點：一、生產過程的和諧與安全；二、高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂。企業運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精制造產品，做“專”更是我們德國企業與生俱來的天職和義務。”

將企業做強的愿望，促使不少企業盲目走上了多元化之路。但多元化所需要的條件，很多企業并不具備，因此走向失敗。因此，企業應該要做專，集中精力、集中資源做自己最擅長的業務，保持核心競爭力，在專注的領域做到極致，成為真正的強者。

3.把企業做“慢”

很多企業不顧自身資源短缺，一味地追求速度，致使各種各樣的問題不斷出現，最后外部環境的一點點變化成了壓死企業的最后一根稻草。因此，企業不能一味求快，而是要學會“慢”，在發展過程中控制好速度，時刻監控企業的運營狀況，避免大躍進、盲目追求速度。

把企業做小、做慢、做專，并不是說企業不發展，不去做大做強，而是在激烈的競爭中，保持企業的靈活性，控制好速度，專注做自己最擅長的領域，成為真正的強者！將企業做專做精再做強做大！

當然，在中國，在尚泰裝飾服務過的客戶中，我們也能接觸到許多“小而美”的精品企業，他們在快速發展而浮躁的競爭中同樣能保持自己的特色與核心產品競爭優勢，令人佩服。

— 上善御富 —

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

這家公司的面積并不大，僅有300㎡，是一家專業的證券投資和資產管理公司，主要從事受托資產管理、投資管理、投資咨詢業務。他們采用管理團隊控股經營模式，堅持“上善若水，樸素潛修，執信進取、御富成長”的核心價值觀，建立了一套成熟、 高效的投資決策、風險控制、研究支持、運作保障、市場拓展和客戶服務體系。迄今管理規模近10億，主要投資于國內和香港資本市場。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

在尚泰為他們提供辦公室裝修設計服務的同時，我們發現：上善御富具有一支高度專業化的人才隊伍，現有投研人員充實，其中碩士以上學歷占90%以上，主要投研人員具有10年以上投資、研究的實踐經驗，在業內具有深厚的資源積累。這為公司的持續發展和規范運作奠定了堅實的基礎。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

在這個頗為“小型”的辦公室中，設計師運用了中式風格的設計語境，十分符合精品金融企業的文化底蘊和精英氣度，詮釋了把企業做“小”做“專”的典范樣板。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

— 祥儀股份 —

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

祥儀企業股份有限公司成立于1980年，總部位于臺灣桃園，在深圳、上海都成立了辦事處，位于深圳的新辦公室也僅有200㎡。祥儀企業專注生產dc微小型減速電機，目前是全球知名的dc微小馬達齒輪箱制造廠，產品全球布局橫跨5大洲，海外經銷商共 14 家遍及全球 70 多個國家。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

在進行空間設計時，設計師只保留了最簡單最現代的方案。接待區和前廳在同一個空間，被清新藍包裹著，并在接待區設置了產品展示柜。采用異形辦公桌和落地窗來裝點這個本就不大的區域，留出了較大的空白區域，避免了視覺上的局促感。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

— 康美生物科技 —

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

康美生物科技位于深圳灣科技生態園的辦公室裝飾為350㎡，你也許想不到，這是一家專業從事生物醫學產品研發、生產、銷售的國家級高新技術企業。康美生物設立了專門的研發中心，擁有一支以國家級優秀科學家為首的以臨床醫學、免疫學、分子生物學、微生物學、醫學檢驗等方面的專家為骨干的研發隊伍。擁有各種先進的實驗儀器、設備，經營產品涵蓋診斷試劑、醫療器械、醫學信息等領域。經過多年的知識沉淀，已經獲得授權及正在申請的發明專利數十項。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

尚泰裝飾設計師將項目定位于中高端，整體風格定位為現代。從進門廳開始，造型前臺和小沙發襯托出舒適的氣氛，墻面的線條等分布局大大增強空間的延伸感，加以鏤空的書架搭配，空間造型更加豐富。淺色的仿大理石地磚和簡潔的天花造型相呼應營造出專而精的企業氣質。運用仿大理石和木紋飾面板以及不銹鋼條等材質加上色調柔和的木色，將整個場地的氣氛合理的融合一體，很好的將材質和色彩運用到極致。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

中小企業是一國經濟活力的來源和創新的源泉。提到德國制造業，可能很多人首先聯想到的是奔馳、寶馬、大眾、保時捷等工業大鱷，但其實，約占德國企業總數99.7%的中小企業貢獻了約54%的經濟總量，貢獻了62%左右的就業崗位，它們才稱得上是德國經濟的中堅。去德國進行工業考察的人，可以看到很多50人以下的德國小企業中的技術、產品都可以達到世界領先的水平。

和這些中小企業聊一聊，你會聽到許多相同的話：“我們想要成為所在領域最好的公司”、“我們想要長期致力于這一領域”。在海德堡印刷機械公司，你仍然可以為一臺已經服役100年的印刷機訂購零部件——這其中傳遞的是該公司對客戶保有極致承諾的信號。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設計案例）

雖然不同國家對中小企業的界定標準不盡相同，但至少可以說明一個趨勢，先進的制造業強國都注重發展專而精、精而強的企業，而非一味追求企業規模。在尚泰裝飾看來，中國歷來并不缺少工匠精神，反而是工匠傳統最發達、工匠歷史最悠久的國家。中國工匠精神的缺失，在于工匠歷史的斷裂，緣因100多年來的經濟與社會變革，農耕文明結束，工業文明崛起，手工匠人逐漸被工廠流水線所取代，湮沒于歷史。而當今時代新匠人的標準，無關于年齡、行業、地域，僅在于是否在傳承匠人道統的基礎上，引用了新的時代工具，符合新的時代需求。我們也希望，在不久的將來，能看到越來越多的工匠式“專而精、精而強”中國企業。