近日，湖南省屬國企重組整合推出“大動作”——湖南建工集團有限公司、湖南省交通水利建設(shè)集團有限公司等10家省屬國企重組整合成5家，戰(zhàn)略目標(biāo)為建成所在領(lǐng)域的世界或國內(nèi)一流企業(yè)。

湖南省國資委負責(zé)人表示，本輪省屬國企重組整合，力度之大、速度之快、影響之深，在湖南國資國企改革發(fā)展歷史上前所未有。在國企改革三年行動收尾之際，湖南此次重組的出發(fā)點是什么?接下來將如何分步實施改革?記者對此進行了采訪。

聚力規(guī)模效應(yīng) 力求“1+1>2”

7月20日，湖南省屬國有企業(yè)重組整合集中揭牌儀式在長沙舉行，新組建的湖南建設(shè)集團、湖南農(nóng)業(yè)集團、湖南有色集團、湖南陽光華天集團、湖南興湘集團正式亮相。

湖南省政府有關(guān)負責(zé)人介紹，自2020年以來，湖南認真落實黨中央、國務(wù)院決策部署，深入推動國企改革三年行動，進一步提升國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。2021年，湖南省屬監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達1.52萬億元、增長9%，實現(xiàn)凈利潤256.1億元、增長104.5%，上繳稅費206.3億元、增長21%。

2022年是國企改革三年行動的收官之年，從央企到地方國有企業(yè)，都必須對標(biāo)對表改革事項，在年底前全部完成既定改革目標(biāo)和任務(wù)。這是湖南此次重組合并的大背景。

2021年3月，湖南省委深改委會議審議通過《省屬國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整實施方案》，要求通過重組整合，打造具有核心競爭力的一流企業(yè)，發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用。同年6月，湖南省政府常務(wù)會議審議通過《湖南省國資國企“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，明確到“十四五”末，省屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額2.6萬億元，營業(yè)收入1萬億元，利潤總額741億元，培育世界500強企業(yè)1至2家，中國500強企業(yè)7家。

湖南省國資委負責(zé)人介紹，此次國企重組整合聚焦主責(zé)主業(yè)，通過推進主業(yè)歸位、產(chǎn)業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集，實現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀團隊集中，形成規(guī)模帶動效應(yīng)，有效發(fā)揮國有資本控制力、影響力和帶動力。

“國企重組整合不是簡單的‘1+1’，而是要推動同類企業(yè)深度融合，以培育核心競爭力、打造世界一流企業(yè)為出發(fā)點和落腳點，確保企業(yè)重組后業(yè)務(wù)、管理、制度和文化融為一體，實現(xiàn)‘1+1>2’的整合效果。”專家指出。

據(jù)了解，本輪湖南國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及資產(chǎn)總額3730億元，占湖南省屬監(jiān)管企業(yè)總資產(chǎn)的24%。重組整合工作完成后，湖南省國資委直接監(jiān)管企業(yè)戶數(shù)由24家調(diào)整至19家，資源集中度進一步提升。

凝聚更多資源 明確任務(wù)臺賬

在揭牌儀式上，湖南省政府有關(guān)負責(zé)人指出，此次國企重組整合，是國企改革三年行動的重大戰(zhàn)果，標(biāo)志著湖南省國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出關(guān)鍵步伐，必將有力促進全省國企國資高質(zhì)量發(fā)展。

湖南省國資委黨委副書記、主任叢培模曾表示，改革是“箭在弦上不得不發(fā)”。

多名國企負責(zé)人也認為，當(dāng)前海外市場競爭加劇，國內(nèi)央企參與市場競爭的頻次越來越高，湖南國企必須抓住改革機會，凝聚整合更多資產(chǎn)資源資金，要對標(biāo)世界和國內(nèi)一流企業(yè)，不斷深化改革、壯大自身。

在此次重組方案的設(shè)計上，重組后的5家國企中，有4家被要求在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上擔(dān)負起“鏈主”職責(zé)，帶動全省各領(lǐng)域經(jīng)濟的發(fā)展。

以建筑領(lǐng)域為例，湖南建工集團2021年營收達到1143.71億元，在2021年度全國建筑百強企業(yè)中居第19位。湖南交水建集團也是湖南基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，2021年營收達244.4億元，2021年在湖南企業(yè)100強中排第23位。

今年以來，不僅央企加大了進入湖南建筑市場的力度，一些世界500強建筑企業(yè)也來湖南參與競爭。

“面對愈發(fā)激烈的市場競爭，這兩家企業(yè)合并組建湖南建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司，不僅僅是重組整合、強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，也優(yōu)化了國企布局和結(jié)構(gòu)，合并重組后的兩家企業(yè)，避免了同質(zhì)化競爭，就湖南而言，重組后內(nèi)部資源的配置更為合理。”分析人士指出。

記者獲悉，下一步，湖南省國資委將繼續(xù)全力推進企業(yè)重組整合工作。此次重組合并后的5家國企，根據(jù)自身實際情況，要設(shè)置價值創(chuàng)造主鏈部門、保障鏈部門和服務(wù)鏈部門。力爭7月底前完成新組建企業(yè)集團層面的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、班子配備、法人治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)的建立，實現(xiàn)總部機關(guān)人員合署辦公;9月底前完成主業(yè)板塊整合，以及二、三級子企業(yè)的重組整合;11月底前完成壓層級、減法人及其他掃尾工作;2023年春節(jié)前完成新組建企業(yè)制度建設(shè)等各項工作。(記者 周楠)

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