小米有品結束獨立運營，并入小米中國區零售業務板塊，在線下一年開出8000家門店的背景下，小米此舉何意?

小米有品并入中國區零售業務

近日小米宣布旗下獨立電商平臺“小米有品”與小米中國區零售業務整合，未來小米有品和小米商城將結束獨立結算和運營政策不同的情況，一起服務小米集團的新零售目標。

此次調整中，小米有品原總經理白昉和小米集團副總裁、中國區區域管理部負責人尚進，向小米中國區總裁盧偉冰匯報。

小米方面對中國商報記者表示，小米有品通過幾年的孵化，從一個產品眾籌平臺到精品電商平臺再到新生活方式電商平臺，其業務規模和平臺屬性已經成熟。并入中國區后，小米有品和小米商城將分別服務不同的消費人群，其業務形態和受眾并無變化。這樣也是避免出現兩個銷售端口，彼此存在獨立結算和運營政策。并入后可以更高效地運營。

小米有品的前身是小米智能家庭。2014年10月小米智能家庭上線;2016年3月，小米智能家庭更名為“米家”;2017年4月，“米家有品”正式上線，而后更名為“有品”;2018年5月，“有品”更名為“小米有品”。

小米加速整合線上渠道

“此次小米決定將小米有品并入中國區零售業務，正是為了助力小米線上渠道與線下小米之家的打通和互動。”中研普華研究員柯壯賓告訴中國商報記者。

網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示，此次業務整合是小米發展的需要，小米線下渠道的快速拓展，促使線上渠道也要跟上步伐。線上線下的相互補缺，齊頭并進，有利于小米整體的健康持續發展。

“小米一方面銷售自身以及關聯公司的產品，另一方面整合第三方及上下游，通過打造GMV(網站成交金額)的增量和營收增量，進而實現利潤增長。如果有一個強大的線上銷售渠道，再結合線下的銷售終端，會起到很好的效果。”艾媒咨詢集團CEO兼首席分析師張毅告訴中國商報記者。

值得注意的是，今年小米發力布局線下市場，一年內開了8000家線下門店。截至今年10月底，小米之家門店數量正式突破了1萬家，縣城市場的覆蓋率超過80%。盧偉冰表示，希望用兩三年時間做到3萬家門店。“3萬家門店根本上可以完成對中國市場的覆蓋，我們希望用3萬家門店的范圍來超越今天友商在線下市場20萬門店的覆蓋效果。”盧偉冰表示，小米新零售模型已走通。新零售的核心包括新思維、新模式、新工具。其中，新模式指的是線上線下一定要做融合，打破線上線下的界限和信息差。

網經社電子商務研究中心特約研究員、百聯咨詢創始人莊帥表示，新零售首先就是線下線上進行高度融合，用戶體驗可以得到有效地提升。其次，新零售是可以將庫存的壓力進一步降低，提升效率、降低成本。可以看到小米有品和小米商城已經有一定的線上用戶基礎，去跟線下結合的話，能夠有效地降低成本，提高效率。莊帥還表示，目前小米的線上和線下渠道是割裂的，新零售的核心模式還是要通過業務、服務、產品，線上和線下高度融合才行。

太平洋證券在近日發布的研究報告中表示，小米之家所構筑的高效零售模式以及線上線下一體的策略，從大方向來說是非常正確的，但目前來看還需要時間來驗證具體的效果。

小米手機出貨量短期承壓

小米有品的“回歸”效果尚待進一步觀察，而與此同時，小米的手機主業目前正在艱難爬坡。今年第二季度，小米首次超過蘋果拿下首個全球季度第二。隨即在8月10日，小米集團創始人、董事長兼首席執行官雷軍扣響了小米手機“三年全球第一”的信令槍。不過，今年第三季度，小米手機在國內和全球范圍內的表現均有所下滑。

從中國市場來看，根據市場研究機構Counterpoint的數據，今年第三季度小米手機銷量份額為14%，環比下降14%，排名下滑至第四位;從全球市場來看，根據市場研究機構Canalys發布的數據，小米當季被蘋果反超，回落到全球第三，市場份額從第二季度的17%下滑到第三季度的14%。

資深電信行業分析師馬繼華對中國商報記者表示，受芯片短缺和疫情的影響，加上5G應用吸引力不足預期，智能手機整體出貨量在下降。而且隨著榮耀重啟，小米市場份額受沖擊而下降，需要考慮更多的生態整合，走出太依賴智能手機的圍城。未來，智能手機在各終端公司的地位都會下降，更多更豐富的智能終端產品形成全方位產品陣列，小米也是在適應這個大趨勢。

太平洋證券在研究報告中表示，在國內，榮耀的回歸給小米國內業務的出貨量帶來比較大的壓力，疊加芯片供應鏈緊缺帶來的影響，導致出貨量不及之前的市場預期。但是觀察到小米在高端戰略方面的逐漸推進，以及RedmiK40等爆款產品的持續熱銷推高其ASP(平均售價)和毛利率，該機構估計今年第三季度的ASP將同比增長5.3%至1076元。

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