李冰申

焦作煤業集團趙固(新鄉)能源有限責任公司趙固一礦河南

新時期，企業若要在激烈的市場環境中實現突破式發展，尤為關鍵的是加強企業文化建設，提高與政工管理的協調性，共同推動企業的發展。為此，推動政工管理工作與企業文化建設融合十分必要。一是可以增強員工的使命感。政工管理的核心目標便是面向廣大員工做好價值觀念的培養工作，使其實現在價值觀層面的高度統一，為員工提供引導，共同攜手走正確、積極的發展之路。基于企業文化建設的途徑，喚醒員工的主觀能動性，增強員工凝聚力，對工作形成正確的認知，將工作作為自身的使命。以統一的目標為導向，員工積極投身于企業建設工作中，提高企業的綜合效益。二是可以增強員工的歸屬感。政工管理有助于營造和諧的企業發展環境，做好黨政管理工作后，員工對工作的認可度更高，具有更強的歸屬感，而這種心理層面的體驗又將通過員工的實際行動表顯出來，發揮員工的效能優勢，成為日常工作的先行者。要實現二者深度融合，應重點把握如下工作：

第一，注重文化強企戰略的落實。文化強企是現代企業發展的一項戰略舉措。一是用文化轉變觀念。要用先進的、健康的、優秀的文化進一步轉變思想觀念，不斷強化競爭、創新、奉獻、服務“四個意識”，切實增強工作能力，提升管理水平，提高服務質量。二是用文化保持黨組織先進性。先進性的重要標志之一，就是看這個黨組織是否代表廣大職工群眾的根本利益。要充分發揮企業黨組織核心作用，就要保持自身的先進性、時代性、科學性，就要善于搶占科技文化的制高點，夯實管理文化的基礎點，挖掘人本文化的價值點，掌握思想文化的切入點，延續政治文化的生命點。只有這樣，黨組織才有生命力，才能為職工的理想信念提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。

第二，用文化激勵職工。要進一步把企業文化融入企業的各項工作中，特別是思想政治工作中去，提高思想政治工作的針對性、時效性，用先進的文化凝聚人、激勵人、培育人、規范人，激發干部職工不畏艱難、拼搏奉獻的精神，激勵干部職工敢為人先的創新思維，營造穩定和諧的內外部發展環境。

第三，樹立以人為本的思想。隨著現代企業管理制度的建立與完善，經營管理與思想政治工作在企業管理中已相互融合、相互滲透、相互作用。一是深入基層，加強交流。通過與基層干部職工的深入交流，解決他們在工作中遇到的困難，提高他們對企業改革的認識，加強他們對企業經營理念和價值觀的認同。二是加強宣傳，提高認識。向干部職工宣傳企業改革所取得的成就和面臨的形勢，強化廣大干部職工對改革發展的思想認識，從容應對當前的各項挑戰。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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