2021年6月,渤海財險增加注冊資本金3.48億元申請獲得中國銀保監會核準。增資后，注冊資本金從16.25億元變更為19.73億元。截至2021年二季度末，渤海財險償付能力充足率回升至123%。

作為首家總部設立在天津的國有財產保險公司，渤海財險得到了天津市國資委、金融局、銀保監局以及股東單位的大力支持。此次增資充分體現了地方政府和股東單位對渤海財險未來發展的信心，也為推進公司高質量發展注入了新的發展動力。

2021年上半年，渤海財險攻堅克難，銳意進取，緊密圍繞“效益為先、轉型發展、管理升級”戰略目標，以“一三三五”為工作主線，即“打造一個強力總部、攻堅三大關鍵戰役(車險業務品質改善攻堅戰、非車險發展攻堅戰、非銷售成本管控攻堅戰)、實施三項戰略工程(人才港灣工程、科技強司工程、理賠清風工程)、提升五個核心能力(提升機構盈利能力、提升轉型發展能力、提升經營算賬能力、提升客戶關系管理能力、提升風險防控能力)”，堅持穩中求進，深化變革賦能，嚴格過程管理，經營發展取得了可圈可點的成績。

上半年，公司保費收入增速16.4%，超過行業平均水平;傳統業務穩中有進，非車險業務通過模式、產品、渠道創新，也取得長足進步，尤其是意外健康險，保費增速達到63%，為行業增速的2倍。

2021年下半年，是渤海財險應對風險挑戰，推進變革賦能，實現脫胎換骨的關鍵時期。渤海財險將以“效益為先、轉型發展、管理升級”戰略目標為統領，堅持穩中求進總基調，堅持深化變革賦能，堅持目標剛性和考核剛性，圍繞“重塑重構、脫胎換骨”任務目標，以堅定信心和頑強意志抓緊抓實下半年工作，著力開創高質量發展新局面。

一是堅持戰略引領，明確發展方向。深入研判宏觀經濟和行業發展趨勢，做好公司頂層設計和“四五”發展戰略，尋求規模、效益、資本及償付能力之間的戰略平衡。堅持“戰略引領、創新驅動、效益為先、價值發展”，打造精簡高效的組織體系和科學有效的激勵約束機制。以客戶為中心，著力推進產品、業務、服務、模式的創新，打造核心競爭力。

二是加強企業文化建設，聚力凝魂。深化以責任、擔當和執行為核心的職場文化。樹立危機意識，充分認識市場競爭的各項風險挑戰，從制度設計、制度框架和制度創新層面，強化績效考核的正反兩方面激勵作用。

三是堅持效益發展，做精做優車險業務。深化科技賦能，加強高風險業務管控，提升風險識別能力。堅持數據驅動，以數據為依托，提升數據的準確性、全面性和體系性，提升算賬經營能力。以車險綜合改革為契機，積極踐行降費、增保、提質的綜改要求，摒棄“費用戰”、“價格戰”。重新劃分機構分類，完善授權管理，制定差異化支持政策，激發機構潛能。

四是堅持轉型發展，做大做強非車險業務。2016年8月，國家頒布《“健康中國2030”規劃綱要》，對新時期人民健康建設與發展進行規劃部署，健康已成為建設幸福家園，全面實現小康社會的重要關鍵。渤海財險在加快推進以企財險、貨運險、學平險、校方責任險、招標類建工險等常規業務發展基礎上，進一步加大個人健康險、意外險、責任險等個人非車險產品推廣和銷售，以互聯網渠道為銷售載體，積極探索嘗試模式創新和渠道創新，推動線上化和分散化業務發展。為健康中國2030保駕護航，為全面小康奉獻綿薄之力。

五是夯實內控管理基礎，提升防范化解風險能力。深入開展經營風險源頭治理工作，不斷檢視和復盤公司經營管理全流程、全體系中的各項風險點，制定切實有效的治理舉措，以風險源頭治理為契機，推動公司各項經營管理工作以更高標準、更嚴要求、更快效率開展落實。持續健全內控管理體系，優化完善風險防控管理制度、機制和工作流程，將風險防控深度融入經營管理全流程。

下一步，公司還將持續推進增資引戰工作，引資引智，進一步提升公司資本實力，夯實公司發展根基，助力公司創新轉型發展。

山再高，往上攀，總能登頂;路再長，走下去，定能到達。站在“兩個一百年”的歷史交匯點，渤海財險將以開拓創新的闖勁、真抓實干的拼勁、滴水石穿的韌勁、勇于擔當的干勁，重塑重構，脫胎換骨，實現渤海財險高質量發展!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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