家裝行業(yè)"大行業(yè)，小企業(yè)"的格局正在悄然發(fā)生變化。

5月29日，業(yè)之峰裝飾集團全國戰(zhàn)略合作品牌簽約儀式在西安舉行，首批20家戰(zhàn)略合作品牌與業(yè)之峰簽約，業(yè)之峰行業(yè)首創(chuàng)"超級短名單供應鏈加持"模式。

業(yè)之峰董事長張鈞表示，如果家裝企業(yè)都效仿業(yè)之峰選擇"短名單"供應商模式，那么整個家居行業(yè)的馬太效應將更加凸顯，行業(yè)洗牌速度也將大大加速。

超級短名單 實現(xiàn)"鑲嵌式發(fā)展"

5月29日，業(yè)之峰全國戰(zhàn)略合作品牌簽約儀式在西安舉行，首批的戰(zhàn)略合作品牌有20家，他們將與業(yè)之峰強強聯(lián)合，實現(xiàn)"鑲嵌式發(fā)展"。

這20家戰(zhàn)略合作品牌分別是：公牛電器、德爾地板、盧森地板、生活家地板、森德新風地暖、天東門窗、美的電器、奧普家居、箭牌衛(wèi)浴、惠達衛(wèi)浴、法恩莎衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、馬可波羅瓷磚、蒙娜麗莎瓷磚、冠珠瓷磚、依諾瓷磚、TATA木門、志邦家居、歐派家居、方太電器等。

張鈞表示，業(yè)之峰要打造"超級短名單供應鏈加持"，聚焦少數(shù)優(yōu)質(zhì)合作廠家，把經(jīng)銷商變成服務商，實現(xiàn)你中有我，我中有你的"鑲嵌式發(fā)展"，共同做大做強。

之所以要這樣做，是因為打造好家裝要做到"4321"，即40%靠引流導流，30%靠供應鏈，20%靠交付，10%靠科技化、數(shù)字化和信息化。也就是說，供應鏈在好家裝中能夠占到30%的比重，非常重要。

而在供應鏈方面，業(yè)之峰更希望合作共贏。張鈞有一個理念是"做安卓不做蘋果"，業(yè)之峰一不開工廠，二不做代理，而是通過借助外力，匯集品牌勢能，帶動更多資源。

什么樣的企業(yè)才能入選"短名單"？首先要理念相親，高度契合；其次要產(chǎn)品線要長，頭部品牌；第三要倒逼供應鏈，把經(jīng)銷商變成服務商。

張鈞希望，合作伙伴未來能夠配合業(yè)之峰進行組織建設，共享科技化、數(shù)字化、信息化加持，把經(jīng)銷商變?yōu)榉丈蹋黄鸷献鞴糙A，迎接美好的未來。

倒逼行業(yè)洗牌 加快品牌聚集速度

眾所周知，業(yè)之峰是家裝行業(yè)的標桿企業(yè)，每一次創(chuàng)新都會引發(fā)眾多同行跟隨。

張鈞表示，如果這一次家裝企業(yè)都效仿業(yè)之峰，選擇"短名單"供應商模式，那么整個家居行業(yè)的馬太效應將更加凸顯，行業(yè)洗牌速度也將大大加速。

中國整裝研究院院長唐人也表示，業(yè)之峰的"短名單"其實就是在幫助后端家居材料市場進行清理，倒逼行業(yè)改變傳統(tǒng)競爭格局，改變過去無序競爭的局面。

這樣一來，家居行業(yè)的品牌聚集速度將更快，效率更高，生產(chǎn)成本更低，產(chǎn)品質(zhì)量更好，消費者得到的產(chǎn)品性價比也將更高。

此外，業(yè)之峰還與酷家樂公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，請他們幫助研發(fā)軟件，打通業(yè)之峰與戰(zhàn)略合作伙伴的體系，把廠家主流的SKU都放到材料庫里，可供業(yè)之峰設計師直接抓取，以便快速形成效果圖、預算和供料單，極大地提升經(jīng)營效率，相信這也將成為行業(yè)"馬太效應"的催化劑。

在唐人看來，這套軟件系統(tǒng)其實就是大家常說的"設計主導權"，家裝公司通過設計主導材料銷售，從而加速多品類集成的效率。

唐人認為，"短名單"將是家居行業(yè)歷史上一個"里程碑"式的舉措，相信其他家裝公司必將會跟進。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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